Autoritaire managementstijl: voor- en nadelen

Wanneer studenten een rapport schrijven over het pedagogischeIn de praktijk worden ze meestal sterk geadviseerd niet te schrijven dat ze een autoritaire managementstijl hebben gebruikt. Hoewel in veel situaties deze stijl optimaal is, en dit geldt niet alleen voor leraren, maar ook voor managers van totaal verschillende niveaus.

Autoritaire leiderschapsstijl is een methodemanagement, waarbij bijna de absolute meerderheid van beslissingen wordt genomen door de leider, en de bijdrage van de groep aan het management minimaal is. Managers of leraren die geneigd zijn om naar deze methode te gaan, besluiten meestal alleen op basis van hun ervaring, vertrouwend op hun oordeel. Raden van de kant van de besturen worden praktisch niet aanvaard. De autoritaire managementstijl veronderstelt een niveau van controle over de groep die het dictatoriale niveau nadert, soms in een tamelijk dictatoriale fase.

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van de beschreven stijl?

Ten eerste, de bijna volledige afwezigheid van lidmaatschapgroep bij het nemen van belangrijke beslissingen. Maar de verantwoordelijkheid ligt bij de leider, zodat de inbreuk op de rechten van sommigen wordt gecompenseerd door het feit dat een gewoon lid van de groep elke verantwoordelijkheid kan vermijden. Het is comfortabel voor zoveel mensen.

Ten tweede wijzen leiders op wat zou moetendoe en beschrijf in detail de methoden waarmee het doel kan worden bereikt. De ondergeschikten verliezen zelfs de mogelijkheid om zichzelf te bewijzen, de leider krijgt alle beloningen in het geval van een overwinning. Maar ze zijn niet verantwoordelijk voor fouten. De leider controleert de activiteiten bij elk van de stappen, wat impliceert een grote bijdrage van krachten van zijn kant, niet altijd gerechtvaardigd.

Ten derde worden de moeilijkste taken verondersteldleider. Hij vertrouwt de belangrijkste fasen van het werk voor zijn werknemers niet en overtreft hem zelfs in de kwalificatie, wat suggereert dat niemand beter met hem om kan gaan. Vaak is deze mening gerechtvaardigd, maar alleen de bronnen van gezondheid en energie van zo'n leider kunnen snel uitputten.

Autoritaire managementstijl is vertegenwoordigdveel zijn niet goed. Heeft het voordelen? In sommige gevallen blijkt het optimaal te zijn. Voorbeeld - een situatie waarin een beslissing moet zo snel mogelijk zijn, en er is geen tijd om nog overleggen met een kleine kring van mensen, niet zoals met de brede massa's. Als er geen tijd is om te spelen in de democratie - gebruik dan stoutmoedig een autoritaire leiderschapsstijl. En deze stijl wordt in het leger aangenomen, omdat er in de strijd geen tijd is om te overleggen.

Het is heel moeilijk om een ​​liberale stijl in te zettenonder mensen die niet geneigd zijn tot creativiteit en verantwoordelijkheid. Misschien heb je als lezer ervaring met het mislukken van veelbelovende projecten vanwege de inactiviteit van de leider. Een goede leider verdeelt taken en kent strakke deadlines. In een situatie van zeer beperkte middelen neigen mensen er naar om onder de invloed van een "sterke hand" te komen.

Zoals we al zeiden, de autoritaire stijlcontrole is optimaal in het leger, vooral tijdens militaire conflicten. Het is een feit dat het voor mensen in deze situatie gemakkelijker is om zich te concentreren op het uitvoeren van specifieke acties wanneer strategische aspecten de leider vertrouwen, om niet pijnlijk over elke actie na te denken.

Natuurlijk is deze stijl verre van ideaal, en niethet moet constant en in alle situaties worden toegepast. In veel opzichten is hij een slechte invloed op groepsleden. En het beeld van de leider lijdt. Misbruikt door deze manier van leidinggeven wordt door het team ervaren als geneigd om constant hun mensen te commanderen, controleren, niet te vertrouwen. Daarom kan onder de leden van zo'n groep geleidelijk de opstand rijpen.

Omdat de mening van de leden van de groep dat niet isluister, veel kansen gaan verloren. En mensen voelen zich gefrustreerd en onzeker in hun capaciteiten, sommige depressies. Daarom kunnen leiders van deze stijl slechts tijdelijk worden aangesteld, om zeer belangrijke projecten uit te voeren en vervolgens de groep laten rusten en herstellen.