Het concept van managementbeslissingen en hun gedeeltelijke classificatie
Het concept van managementbeslissingen houdt invrijwillige impact op het team, planning en organisatie van werkzaamheden gericht op het bereiken van de concurrentiekracht van het bedrijf. Dit is een van de grondslagen voor het beheer van een onderneming of organisatie, waaronder gerichte handelingen met een gerichte impact op het beheerobject. Meestal zijn deze documenten gebaseerd op:
- overweging van echte gegevens die een specifieke situatie op de werkplek kenmerken;
- het plannen van het doel van de actie;
- programma om het doel te bereiken.
Besluitvorming in de organisatie is een van de belangrijkste momenten van de activiteiten van het management. Juist of onjuist management kan een onderneming doen instorten of welvaart.
classificatie
Het concept van managementbeslissingen is dubbelzinnig wat betreft de inhoud. Dus, ze kunnen bekeken worden vanuit het oogpunt van vorm. In dit geval kunnen ze zijn:
- Individuen, wanneer alleen de hoogste manager stemrecht heeft.
- Collectief, wanneer, alvorens te accepterenbesluit, het hoofd overlegt met specialisten, houdt rekening met alle voorgestelde ideeën. De goedkeuring en implementatie van oplossingen op deze manier leidt tot de meest succesvolle resultaten.
- Collectief, die worden aangenomen op basis van een algemene stemming. Verre van alle regeringsresoluties kan op deze manier worden aangenomen.
Als het concept van managementbeslissingen wordt bekeken vanuit het perspectief van hun "fasering", zijn er vier niveaus:
- Routine. Geaccepteerd door de manager in overeenstemming met een vooraf gedefinieerd actieprogramma. De taak van de manager: om de in het programma gespecificeerde situatie te identificeren, om een van de aanbevolen oplossingen te nemen. Vandaar de vereisten voor de manager van deze link: vastberadenheid, competentie, consistentie, vermogen om het programma te volgen.
- Selectief. De manager kiest uit het bereik van alle mogelijke oplossingen slechts één: de meest optimale.
- Aanpassing. Ze eisen van de manager de mogelijkheid om de standaardschema's los te laten en een nieuwe, creatieve, moderne oplossing voor het oude probleem aan te nemen. Het succes van dergelijke acties hangt af van het vermogen van de leider om creatief en buiten de gebaande paden te denken.
- Innovatief. Het concept van managementbeslissingen van dit type impliceert de opkomst van nieuwe, niet eerder ondervonden problemen en het vermogen van een specialist om een technisch of wetenschappelijk gefundeerde beslissing te nemen. Om dergelijke conclusies goed te keuren, moet je een goede opleiding hebben in de specialiteit, om de creatieve ideeën van andere specialisten te kunnen gebruiken.
Het concept van managementbeslissingen. Stadia van dergelijk management
De besluitvorming door het management is een complex proces in meerdere stappen. Het bestaat uit verschillende fasen.
- Het bestuderen. In dit stadium wordt het bestaande probleem bepaald, de aard ervan wordt gerealiseerd, de analyse van criteria die tot succes kunnen leiden, wordt uitgevoerd. Daarna wordt alle benodigde informatie verzameld en een conceptueel model van het op te lossen probleem gecreëerd.
- Ontwikkel ideeën. In deze fase kan de leider onafhankelijk werken, maar het grootste voordeel zal worden geboden door te brainstormen of collectief te werken aan het zoeken naar oplossingen.
- Evaluatie van ideeën.
- Directe acceptatie.
