Diversificatie van productie als een manier om de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten te verbeteren

Als een manier om het succes van de economie te vergrotenactiviteiten, nationale en wereldmarkten, wordt de diversificatie van de productie lange tijd beschouwd als een van de meest productieve en daarom - wijdverspreide. In de meest algemene vorm is de diversificatie van de productie een specifieke en grootschalige strategie en praktijk in verband met een fundamentele verandering in de belangrijkste parameters van het zakendoen en de grondstoffenprofilering van de producent. In de regel neemt het bedrijf bij de implementatie van deze strategie afstand van de initiële of eerdere activiteiten en gaat het over op fundamenteel nieuwe soorten grondstoffenproductie. De belangrijkste reden voor diversificatie is in de regel de wens om af te stappen van overmatige afhankelijkheid van één grondstoffenmarkt en de activiteiten van de onderneming te heroriënteren naar andere, veelbelovende markten.

Als lokale redenen voor het leidendiversificatie kan worden gezien stagneert toestand van de traditionele markt, waar het bedrijf aanwezig is, de wens om extra financiële voordelen en voorkeuren en de wens om de dreiging van verschillende risico's als gevolg van de economische activiteiten van de onderneming te verminderen verkrijgen.

Diversificatie van de productie, in de regel,wordt gerealiseerd op basis van realisatie van enkele scenario's - strategieën, waarbij de gewenste transformaties worden gerealiseerd. De meest gebruikelijke in de moderne praktijk zijn drie van dergelijke strategieën:

1. De strategie van gecentraliseerde diversificatie, of zoals het ook -concentreerd wordt genoemd, omvat het gebruik van het potentieel van een reeds gecreëerd bedrijf om de groeikansen van het bedrijf uit te breiden. In de regel houdt deze strategie verband met de uitbreiding van de productie, de ontwikkeling van de introductie van nieuwe verhandelbare producten, de levering van nieuwe soorten diensten en diensten.

2. De strategie van horizontale diversificatie wordt uitgevoerd als gevolg van de ontwikkeling van fundamenteel nieuwe producten en de levering ervan aan de markten in plaats van de oude. Met deze strategie is de berekening dat de nieuwe producten zullen worden geconsumeerd door voormalige klanten, hiervoor wordt in dit scenario van diversificatie een grondige marketingbeoordeling van de consumentenmarkt uitgevoerd en wordt een vergelijking van zijn parameters met de capaciteiten van het bedrijf uitgevoerd.

3. De essentie van de diversificatiestrategie, het conglomeraat genoemd, bestaat in de fysieke expansie van het productiepotentieel, voornamelijk vanwege de middelen van de onderneming, die niet direct verband houden met productieactiviteiten en het technologische proces. Dit is de meest gecompliceerde variant van diversificatie, waarbij extra financiële middelen of investeringen nodig zijn, brede reclame- en marketingactiviteiten en hooggekwalificeerd personeel.

In sommige bronnen, zoalsEen onafhankelijke diversificatiestrategie richt zich op risicospreiding. Een dergelijke diversificatie van de productie impliceert de herverdeling door de onderneming van haar activa over verschillende financiële instellingen en de transformatie van deze activa in verschillende financiële instrumenten.

Het meest levendige en bijna handboekEen voorbeeld van een succesvolle implementatie van de diversificatiestrategie is het concept dat in de jaren 90 van de vorige eeuw werd geïmplementeerd door het Finse bedrijf Nokia, dat toiletpapier produceerde en leverde. En de belangrijkste consument van de producten van het bedrijf in die tijd was de Sovjet-Unie. Zodra de economische problemen in de USSR begonnen te groeien, besloot het management van Nokia de productiefaciliteiten van het bedrijf te heroriënteren naar de productie van mobiele telefoons. Het succesvolle beleid van het bedrijf, de competente diversificatiestrategie, stelde Nokia in staat een leidende positie in te nemen in de markt voor cellulaire communicatie en de voormalige leiders van deze markt te overtreffen - Ericsson en Motorola.