Planning als een functie van management.

Controle is een functie of elementgeorganiseerde systemen (sociaal, biologisch, technisch, enz.), wat goed is voor de uitvoering van het werkprogramma, het behoud van hun structuur, de verwezenlijking van het doel van de activiteit en het programma. Het onderwerp managementwetenschap zijn managementrelaties, waarin sociale, economische, politieke belangen en relaties, methoden en managementtechnieken tot uiting komen. En objecten van management zijn branches (landbouw, industrie); aspecten van economische activiteit (marketing, productkwaliteit); territoriale gemeenschappen (regio, regio); soorten middelen (menselijk, financieel); stadia van reproductie (marketing, levering); kenmerken van de productie (kwaliteit van leven, efficiëntie).

Management heeft ook zijn functies. Er zijn er maar elf. In eerste instantie is er een doelenstelling, dan - analyse, dan - voorspellen, dan - plannen, gevolgd door - organisatie, dan - coördinatie, gevolgd door motivatie, bijscholing, volgende functie - boekhouding en controle, dan communicatie en ten slotte, besluitvorming. Al deze functies zijn onderling complementair en nauw verwant. Maar planning als de belangrijkste functie van management is van groot belang.

Het is bekend dat controle een proces isonderling gerelateerde functies. En de belangrijkste schakel in deze keten is planning als een functie van management. Het plan is niets meer dan een officieel document. Het weerspiegelt de prognose van de toekomstige ontwikkeling van de organisatie, er zijn noodzakelijkerwijs niet alleen tussenliggende, maar ook uiteindelijke doelen, evenals de doelen die ervoor staan ​​of zijn individuele eenheden. Het plan weerspiegelt altijd de mechanismen voor het coördineren van alle huidige activiteiten, de strategie voor de meest onverwachte gevallen.

Planning als een functie van management - buildingactieplan in de toekomst. Daarmee de volgorde en inhoud van de stappen die moeten leiden tot het doel bepaalde, ingestelde beoogde resultaten. Het plannen als functie van productiebeheer heeft zijn eigen essentie, die tot uiting komt in een duidelijke specificatie van de verdere ontwikkeling van de onderneming en elk van de eenheden op de aangegeven tijd, in de goede definitie van de taken en mogelijke middelen om deze te bereiken, evenals deadlines en een duidelijke sequentie. Met de hulp van planning geïdentificeerd arbeid, materiële en financiële middelen die nodig zullen zijn om het probleem op te lossen.

Dat is veiligplanning als een functie van het management is de wens om, voor zover mogelijk, vooraf rekening te houden met alle externe en interne factoren die alle gunstige voorwaarden bieden voor de normale ontwikkeling en het functioneren van ondernemingen die tot een bepaalde organisatie behoren.

Planning als managementfunctie houdt noodzakelijkerwijs de ontwikkeling in van een hele reeks activiteiten die een duidelijke volgorde bepalen van het bereiken van doelen.

Er zijn verschillende soorten planning. De eerste is van het behaalde niveau. Deze methode is niet bedoeld om het team van het bedrijf te richten op het zoeken naar reserves waarmee het mogelijk zou zijn om de productie-efficiëntie te verhogen. Dat wil zeggen, zoals alles nu is, dus laat het volgend jaar zijn.

Het tweede type planning wordt optimaal genoemd. Het streeft naar hogere totalen. Deze methode is meer vooruitstrevend. En het derde type is adaptieve planning. Hiermee kunt u flexibeler reageren op verschillende veranderingen in de externe omgeving. Dat wil zeggen, ze kunnen in het planningsproces worden meegenomen en zich er beter aan aanpassen.