Motivatie in management

bedrijf

Een persoon ertoe brengen iets niet altijd te doeneenvoudig. Mensen streven voor het grootste deel alleen hun eigen belangen na en doen zelden met vreugde wat niet van toepassing is op hun directe plichten. De belangrijkste functie van motivatie in management is om een ruimte te creëren waarin iedereen zo goed en zo efficiënt mogelijk werkt.

In dit geval bedoelen we een reeks acties,Het vermogen om een persoon aan te zetten tot een activiteit die verband houdt met de implementatie van de bedrijfsdoelstellingen. Zoals hierboven al is aangegeven, denken mensen in de meeste gevallen alleen aan zichzelf en werken het ten behoeve van het team moeilijk. Motivatie in management is belangrijk, omdat het is ontworpen om iedereen te laten nadenken over het welzijn van iedereen. Hiervoor worden veel specifieke methoden en middelen gebruikt.

Merk op dat motivatie in management wordt bestudeerdtot in de kleinste details, omdat al lang bewezen is dat hieraan een belangrijke rol is toegekend in het managementsysteem. Over dit onderwerp schrijven ze dissertaties, boeken, lezingen en ga zo maar door.

Motivatie in management kan in tweeën worden verdeeldcomponenten. Het gaat over externe en interne motivaties. In het eerste geval, om een persoon aan het werk te krijgen, moet de werkgever verschillende soorten incentives gebruiken, in het tweede geval - alles hangt af van hoe iemand zichzelf aanmoedigt.

Het vinden van de juiste benadering van een persoon is niet waareenvoudig. Hiervoor is het noodzakelijk om niet alleen de omstandigheden te analyseren waarin het werkt, maar ook waarin het leeft. Natuurlijk wordt de houding van mensen ten aanzien van de uitgevoerde werkfuncties beïnvloed door een verscheidenheid aan factoren: arbeidsomstandigheden, relaties met leidinggevenden, relaties binnen het collectief enzovoort.

Wat levert de juiste motivatie op? Management identificeert de volgende hoofdfasen van het motivatieproces:

- een persoon met tijd begint enige innerlijke drang te voelen om een bepaalde activiteit uit te voeren, er is behoefte aan werk;

- een persoon begint te zoeken naar manieren om aan de behoeften te voldoen.

"Whip and Gingerbread" zijn de sterkste motivatorsafgelopen jaren. Waar het hier om gaat, is dat goed werk wordt aangemoedigd en slecht tot negatieve gevolgen leidt. Tegenwoordig is deze aanpak al ineffectief, omdat iemand eraan gewend raakt dezelfde acties te ondernemen en helemaal niet nadenkt over enige verbetering. Er is geen stimulans om te ontwikkelen - de productiviteit blijft op hetzelfde niveau of daalt geleidelijk.

We hebben allemaal een aantal specifieke behoeften. Ze moeten worden overwogen bij het kiezen van het juiste type motivatie. De eenvoudigste motivatie in management is monetair. Het is gebaseerd op het feit dat elke persoon ernaar streeft om zoveel mogelijk geld te verdienen, dat hij zal gebruiken om voordelen te verkrijgen.

Complexere motivatie wordt geassocieerd met internewerknemersbelangen. Dit verwijst naar de arbeids- en wettelijke rente. Arbeid is een reeks interne krachten van de werknemer, ambities, die hem naar het gekoesterde doel drijven.

Degene wiens bazen hoog waarderen,zal werken voor glorie. Als hij tevreden is met deze lof, dan wil hij zichzelf in een nog beter daglicht stellen en zal hij zo hard mogelijk werken. Hetzelfde resultaat leidt tot de mogelijkheid om een bepaalde positie in te nemen.

Methoden voor blootstelling aan personeel zijn talrijk. Het is belangrijk om op te merken dat in de onderneming, het voorkomen van conflictsituaties, verschillende soorten activiteiten die kunnen helpen het team te versterken en nieuwe werknemers toe te laten zich erbij te voegen, voortdurend moeten worden bevorderd. De sfeer op de werkplek moet zo gunstig mogelijk zijn. Dit is nodig zodat een persoon zich kan openen en zich prettig kan voelen.