Wat is een uitgaven- en inkomstenplan?

Naast het plannen van economische activiteiten,de onderneming heeft financiële planning nodig (het budget van de inkomsten en uitgaven van de onderneming). Het is met zijn hulp dat het management van het bedrijf controle kan geven over de formatie, evenals het rationeel gebruik van middelen. Bovendien maakt financiële planning het mogelijk voorwaarden te scheppen voor een efficiënter gebruik van het bestaande potentieel van de onderneming en, in het algemeen, voor het verbeteren van de financiële situatie.

Met het uitgaven- en inkomstenplan kunt u identificerenniet opgenomen in de reserves van het productieplan, om methoden voor te stellen die het mogelijk maken beter gebruik te maken van de bestaande productiecapaciteit van de onderneming, en ook rekening te houden met andere belangrijke punten.

Om flexibiliteit en snelheid van acceptatie te garanderenbeheersbesluiten is het gebruikelijk om op kwartaalbasis een inkomens- en uitgavenplan te maken, waarbij rekening moet worden gehouden met de inflatie. Bij het opstellen van een financieel plan worden de volgende indicatoren bepaald:

- kosten voor de verkoop van afgewerkte producten;

- VOR;

- afschrijving;

- volume van investeringen;

- financieringsbronnen;

- de behoefte van de onderneming aan vlottende activa;

- bronnen om de behoefte aan werkkapitaal te dekken;

- en anderen.

Het budget is samengesteld op basis van berekeningenhierboven vermeld. Afgaande op de naam weerspiegelt het aan de ene kant de verwachte inkomsten en inkomsten uit de activiteiten van de onderneming, en aan de andere - kosten en toewijzingen. Uiteindelijk is het financiële plan de informatiebasis van budgetcontrole. Dat wil zeggen, voor de tijdige implementatie van de analyse en de identificatie van een verscheidenheid aan afwijkingen van feitelijke indicatoren van voorspelde indicatoren. Als inconsistenties worden gedetecteerd, worden de nodige aanpassingen aangebracht. Het plan van uitgaven en inkomens kan niet alleen algemeen zijn. Lokale begrotingen worden vaak parallel opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met prognoses met betrekking tot de functionele of operationele begroting.

Er zijn verschillende strategieën om een ​​plan te maken voor de kosten en opbrengsten van de onderneming:

"Van boven naar beneden." In dit geval worden alle taken, doelen en doelen vastgesteld door het senior management. Daarna worden de indicatoren opgesplitst in kleinere en opgenomen in het plan van deze of gene eenheid.

- Bottom up. De creatie van een plan voor uitgaven en inkomsten begint hier vanaf de laagste niveaus in de hiërarchische structuur van de onderneming. Verder worden de indicatoren overgedragen aan de verkoopdienst en, na overeenstemming met de voorspelde volumes van inkomsten, overgedragen aan de hoogste beheerseenheid. De administratie van de onderneming vergelijkt geplande uitgaven en inkomens en bepaalt vervolgens welk resultaat in de beschouwde periode moet worden behaald.

Het totale budget geeft de relatie weerondernemingen met andere marktdeelnemers (financiële en kredietinstellingen, verzekeraars, staats- en gemeentelijke bedrijven en anderen). Bovendien moet het uitgaven- en inkomstenplan rekening houden met de omvang van de inflatie, veranderingen in het monetaire beleid van de staat en andere factoren van macro-economie.